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第60章 第一阶段考核通过（第1页）

周三上午十点，公司会议室。

陈墨坐在主位，左侧依次是影子、老吴、苏医生，右侧是寒晓东和老周。

投影屏幕上显示着一份评估报告，标题是“第七代实验体第一阶段综合评估结果（寒晓东）”

，共二十八页，涵盖过去三个月内寒晓东参与的所有案件表现、培训考核、心理测评、以及团队协作评分。

“评估期自三个月前你正式入职开始，至上周日为止。

评估项目分为四大类：案件执行、理论学习、团队协作、个人成长。

每类满分25分，总分100分。

最终综合得分92分，评级a，结论：第一阶段考核通过，具备进入下一阶段‘规则改写者’训练的资格。”

陈墨用激光笔圈出总分。

“现在，逐项回顾。”

她切换ppt。

“第一类，案件执行。

权重40%。

你直接负责或深度参与的案件包括：吴涛股权纠纷案（代号b-037）、伊甸园卧底调查案（b+）、浩天科技商业间谍反诉案（c+）、张建国心理干预案（c）、徐曼曼监护案（b-）。

案件完成度、证据质量、风险控制、结果达成率等细分指标，平均得分36.840，优秀。

其中，吴涛案和浩天科技反诉案表现突出，不仅达成委托人目标，还实现了法律层面的成功反击，并获取了关键衍生证据（伊甸园线索）。”

“第二类，理论学习。

权重30%。

包括苏医生的情感操控心理学课程、陈墨的反操控策略培训、以及相关法律、技术、审讯等选修内容。

书面考核、案例分析、模拟演练平均得分26.730，优秀。

尤其在将理论快速应用于实战（如法庭辩论中的逻辑拆解、对周明轩的话术预判）方面，得分较高。

短板在于对某些深奥心理学理论的融会贯通，以及跨学科知识（如神经科学基础）的系统性有待加强。”

“第三类，团队协作。

权重20%。

评估你在各案件和日常工作中，与影子、老吴、苏医生、外勤组及其他支持部门的协作效率、信息共享、责任担当、以及冲突处理能力。

得分17.520，良好。

你与核心团队成员建立了有效信任，但在调动外围资源和管理下属（如王浩小组）方面，经验尚浅，有时过于亲力亲为，未能充分发挥团队整体效能。”

“第四类，个人成长。

权重10%。

评估你的心理稳定性、抗压能力、道德判断、自我认知及适应性。

得分910，优秀。

经历多次高压、欺骗、情感冲击（包括徐曼曼事件），你保持了稳定的核心判断和行动力，情绪控制能力显著提升，对自身弱点和优势有清晰认知。

扣分点在于，对母亲病情的过度隐忧，仍可能被对手利用，需进一步脱敏。”