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五 储干培训 予利虏心（第2页）

培训了一周的干部不是没有进步，说不出表象和本质的区别，但也能领会到本质的重要。

一场内部变革正式拉开。

那段时间，不停的培训，不停的优化，不停的奖励成了家常便饭。

每天都出台一些大家意想不到的惊喜：凡是下游提名配合度高的员工都会在晨会时领到一件小礼物，后来为了让晨会更有意义，干脆在主席台上做一个大转盘，大转盘上有很多可以挑选价值不等的品种繁多的礼物。

每天的工作都是从早上的一片欢笑声开始，再到每天下午对第二天晨会的积极讨论声结束。

每一个工作的人都是为了未来的幸福和快乐而奋斗，我们就不该在工作期间不快乐或者不幸福。

实施到一半，老板找到我，有人反映，为什么你的制度里只有奖励，没有处罚？

老板大概忘记了我们改革的初衷，是为了让结果变得更好，是鼓励每个员工得到成长，是让公司从优秀走向卓越。

岂不知不足500人的企业管理的最高境界是礼治，而不需要法治？

不到一个月时间，整个流程步入正轨，原本可以还原8：30的上班时间，在老板位的担忧下，不得不折中处理，最后定为8点也算是谢天谢地。

所有事情的发展都会有利害关系的比较，一切维持现状不愿意改变的思想都取决于未曾在尝试取得利益。

尝到过甜头的如同麻将桌上的牌友，再也控制不住对下一个胜利的诱惑，对管理者而言，要明白顺势而为比物资奖励来得更有效果。

我们开始逐渐提高对干部的要求，每天下班总结前一天的工作，并对第二天的工作作一个详细的计划，再过几日，方才拿出早就为他们设计好的《日工作计划表》，《周工作计划表》，《月度总结》。

大家发现，不少公司在做这几个细节的时候，员工经常反对主些繁琐的表格，干部为些发愁的时候，也要反省自己，是不是自己的方法出现了问题。

倘若你是做好了表格让大家去填写，你不防换个方式。

先让大家自由的写，几次下来，员工一定无从下手，在他们困惑的时候，你给他们一个格式，他们竟会感谢你，从此，形成习惯。

管理中的时间，空间，顺序都应该是有讲究的。

就如同一个人站在了十字路口，你去主动告诉他东南西北的路，不如他问你时告诉他其中一个方向。

一个人的力量再强，也不如千军万马加在一起的毛须，而一个团队制造的问题，又岂能寄

托在一个人的身上？

我建议在本月底再组织一次公司聚会，然后对大家最近的改变做一个总结，意在进一步巩

固大家向前向上的毅力。

眼看元旦节就要到了，老板的算盘上总是有道不完的天机。

能多赚一个是一个，能少出一个是一个总是他们永恒的目的。

这是刻在商人心里无法抹去的规律，越是吝啬的商家越喜欢在公众场合大言不惭的说：舍得是福。

这是对无商不奸天大的讽刺。

既然公司有两个老板，老大反对，说不定老二赞同。

不同时代的人有不同时代的格局，吃过苦的人有吃过苦的小气。

我汇报完近期的工作，梳理了下一个月的计划，临时提出关于月会的建议，尽管是出于对我工作的支持，还是勉强同意了不在乎多一顿的两千块钱。

万事都会有变化的时候，一个月下来的磨合，让我对民营企业的特点就是灵活性太强，事不宜迟，说办就办。

下午的干部培训会上，我特意向大家争取关于聚餐的主意，大家统一下了一个不可能的结论。

而我承诺把聚餐的任务交给我，而同时也把腾出聚餐时间的任务交给了大家。

在座干部半信半疑。

这是自我来公司后一个月首尾一回的两次聚餐，这种打破常规的方法，让员工对我的认识有了全新的改变。

跟上次一样，我仍然主持着会议的进程，说完开场白，干上几杯，先用目光与每一位员工有过礼貌的交流，那辞职的副总似乎领会到了跟上次一样的邀请，从口袋掏出一张比上次写得更满的纸来，等待着我的召唤。

抱歉，大家好不容易又开心的聚到一起，主要的事还是要办，不能让算是好不容易申请到的机会用来成全并不精彩的拙劣表演。

会场效果乃在意料之中，所提及之，真真假假，一呼百应，一个月前对我不配合的几位员工也举起了酒杯向我起来......