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第082章买个保险（第2页）

“我请各位想一想，如果计算机市场真的如莱昂纳德夫妇所设想的这样运作，结果会是什么？”

“至少有一点他们说的没错，个人电脑市场上每三年淘汰三分之一的机器是没有问题的。

因为软件始终在发展。

个人电脑的硬件必须与软件保持同步。

也就是说，这是一个永远也挖掘不完的金矿。

再看看我们的大型机、巨型机和服务器市场，绝大多数商用机器会运转到它的寿命年限。

因为能够针对性的进行优化，软件能够挖掘硬件潜力，比没有优化的PC软件生命力要强大的多。”

众人听了他的话不觉点头，哪怕是八十年代的美国，还有很多企业在运作ibm六十年代生产的360计算机。

大型机运作十年、二十年都不奇怪，因为用户只要觉得功能够用就行了，没有升级硬件的动力。

这就好像后世微软开发的xbox游戏机一样，因为所有的游戏都是针对xbox进行优化过的。

所以哪怕是用的处理器，显示效果却在十年后仍能在市场上占有一席之地。

既然通过软件优化能够挖掘硬件潜力，当然也就没有必要升级硬件了。

这样一来，很多时候ibm不得不通过高昂的售后费用来满足持续盈利，否则就变成了一锤子买卖。

可售后问题逐渐压缩用户的耐心，对ibm的口碑多少造成影响。

PC业务，这让哈皮看到了结束这种死循环的契机。

“莱昂纳德夫妇的这种设想从短期来看，对服务器市场当然是利好的。

但从长期来看，这将严重阻碍电子企业更新换代的速度。

整个行业的收益将会因为这种体系极度萎缩，没有了更新换代的动力。

我们难道要满足于卖一批服务器就算了？

各位同事，让我们把目光放远一点，这种精打细算的计算机体系，会遏制我们的发展速度。

导致我们资本周转从可预期的三年一代变成五到十年一代，这样的结果是绝对不能接受的。”

ibm的高层当然不会有蠢人，只不过之前是从ibm现有业务的角度出发，觉得这样的体系也没什么不好。

但是如果跳出各自的利益，从ibm行业老大的角度出发，就会发现这种体系分明是在扼杀计算机行业的发展。

最致命的是两三年一次的PC盛宴。

变成五到十年的服务器换代，这对ibm来说就绝对无法忍受。

个人购买PC并非全然理性，毕竟是个体消费者。

而公司购买服务器，往往就会比个人电脑难卖的多，也要斤斤计较的多。

同样的投入，显然个人电脑能够产生的利润远大于走量的商业采购。

哪怕赚的钱是一样的，任何公司也都会选择更短的资金周转周期。

这么搞下来，也许连摩尔定律都能扔到垃圾堆里去了。

计算机行业的制程换代速度将从两年一代变成五年一代，因为你五年才可能有换代的需求啊。

ibm是绝不可能坐视这种事情发生的。

“我能说一句吗？”

ibm同样有负责网络技术开发的部门，卡特就是网络技术开发部的主管，他被特别要求必须参加这个会议。