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完善头脑风暴容易出现的问题（第2页）

参与头脑风暴活动人员的结构与关系，对决策结果关系重大。

在团体内部人与人之间平等密切的关系，有助于畅所欲言，气氛轻松愉快，更适于头脑风暴所倡导的氛围的形成。

如果在团队中上下级意识很强，人们处于一种指挥与服从的关系中，头脑风暴就很难顺利开展起来。

另外，个人的原因也对头脑风暴的效果产生影响，比如参与者对头脑风暴法有不正确的理解，缺乏正确的培训，或者由于个人素质不适合这种方式思考问题，这都会影响到团队的合作与决策能力。

还有就是会议的时间如果过长或者议程缺乏灵活，都不利于头脑风暴的进行。

因此，对头脑风暴法的对策要进一步完善。

头脑风暴突破了传统决策形式，它的意义就在于主题集中，形式是灵活多样的。

有效的头脑风暴对于实现创新高效的决策具有重要的意义，在重大问题的解决和日常工作研讨上，都有可供借鉴之处。

目前，众多学者和企业关注的重点，集中在如何让头脑风暴法的优势得到最大化发挥，实现企业决策团队运作的高效。

这也是管理科学的重要内容。

所以，如何弥补头脑风暴法的不足之处，从思维模式和思维过程的角度寻找解决方法，是完善头脑风暴的重要途径。

1.头脑风暴法能实现决策的“预热”

效果头脑风暴法的特色就是发挥群体的力量，群策群力，用这样的方法展开头脑风暴，最大限度地调动参与者的创新思维，积极参与。

在团体讨论的基础上，还要充分发挥个体独立思考，进行深入的研究，这样对避免非理性决策的出现是有效的。

林格伦（H.C.Lindgren，1981）在对头脑风暴法进行研究时，就是采用了这样的方法。

研究结果显示，利用头脑风暴法做前期的准备，这样无论在决策的质量上还是数量上，都要优于单纯独立思考或头脑风暴。

这种“预热效应”

的存在，在其他类似的研究中也得到了证实。

这些研究都显示，对于复杂问题的解决，使用头脑风暴法预热，继而做更深入的研究，这样才能激发团队的创造力。

2.营造宽松的环境，让大家畅所欲言，上级和权威人士不急于表态这是对团队权威人士提出的建议，在头脑风暴会议上，请优先让大家自由发表各自的见解，对这些见解不偏向，不做任何评价，不急于发表自己的见解，这样就不会对大家造成压力。

3.利用“多学科小组法”

来完善头脑风暴法这是对头脑风暴法的补充和完善。

以莫纳特克公司为代表的部分新产品咨询公司就提出了“多学科小组法”

，用来补充头脑风暴法，他们邀请相关领域的多学科专家组成小组，加入头脑风暴议题的论证。

当然，这个做法的有效性还有待进一步验证，但对于头脑风暴法来讲，这确是具有补充和借鉴意义的举措。

这样做的好处还在于避免了头脑风暴关起门来做封闭的研究，也就避免了与外界的隔绝。

而外领域专家往往会提出更新颖的方案，或者提出新的问题，这将是对原有方案的完善，避免潜在问题的不良影响，避免失误，无疑是有益的。

4.加强团队协作，努力避免社会惰化这里提出了团队建设问题。

头脑风暴要实现科学、准确的决策，需要一个高效、团结的集体，但提请注意的是，这个集体不是简单的工作群体。

如果团队成员之间，以及个人与团体之间存在情感分离，或团体缺乏凝聚力，就会造成工作效率低下，乃至造成社会惰化现象。

所以，既要重视头脑风暴会议的进行，更要注意团队的日常建设，让每个成员与集体紧密地联系起来，增强对集体的责任意识，以激励机制引导成员热心集体事务，这样就有助于打造一支具有高度凝聚力、工作高效率的团队，最大限度地避免责任分散所造成的社会惰化现象。

总的来说，作为一种决策方法，头脑风暴法具有创新性，它的高效、便捷和灵活的特点，在许多企业的创意征集和决策过程中，都发挥了重要的作用。

鼓励创新是头脑风暴法的核心精神，对于增强企业的创新能力，提高企业的决策水平，增强企业的竞争力，都具有重要的启示。

但我们也要看到，任何一种方法都不是万能的，头脑风暴也不例外，我们已经发现了其自身存在的一些缺陷，因此对于头脑风暴法的任何过度追捧和神话现象，都是不适宜的，也不利于头脑风暴的进一步完善和健康发展。

因此，正确认识头脑风暴的优势和缺陷，肯定它的长处，弥补缺陷，这是我们应有的态度。