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第53章 新供应链的磨合（第4页）

在公司的周会上，林悦神情专注地看着手中的数据报表，语气沉稳却又带着不容置疑的坚定：“大家看，上个月的订单量同比增长了40%，但我们的生产周期却延长了15%，这可不是个好兆头。

如果不能及时解决产能和管理的问题，我们很可能会面临交货延迟，进而影响客户满意度和公司声誉。”

运营总监张伟皱着眉头，一脸忧虑地说道：“确实，目前的生产线已经处于满负荷运转状态，工人加班加点，但仍然难以跟上订单的增长速度。

而且，随着人员和业务的增多，部门之间的沟通协作也出现了不少问题，信息传递不及时，导致很多工作重复做或者延误。”

林悦微微点头，目光扫视一圈，接着说道：“我认为我们需要从两个方面入手。

一方面，对生产流程进行全面升级，引入更先进的自动化设备和生产管理系统，提高生产效率；另一方面，优化公司的组织架构，明确各部门职责，加强跨部门沟通协作。

张伟，你先说说对生产流程升级的想法。”

张伟打开投影仪，展示了一份详细的生产流程升级方案：“我建议先对关键生产环节进行自动化改造，比如原材料的分拣和产品的组装。

我考察过几家设备供应商，他们的自动化设备不仅能提高生产速度，还能降低次品率。

同时，引入一套先进的生产管理系统，实现生产过程的实时监控和数据分析，这样我们就能及时发现问题并做出调整。”

林悦认真听完，看向人力资源总监王丽：“王丽，组织架构优化这一块你有什么思路？”

王丽清了清嗓子，条理清晰地说道：“目前我们部门之间的职责存在一些模糊地带，导致工作衔接不顺畅。

我建议重新梳理各部门的职责，制定详细的工作流程和标准操作手册。

同时，建立定期的跨部门沟通会议，让信息能够及时共享。

另外，为了提高员工的工作积极性和协作能力，我们可以设计一套新的绩效考核体系，将团队协作和跨部门项目成果纳入考核指标。”

林悦对两人的方案表示认可，随后迅速安排张伟负责生产流程升级项目，与设备供应商洽谈合作，制定设备采购和安装计划；王丽则着手组织架构优化工作，带领团队梳理部门职责，设计新的绩效考核体系。

张伟马不停蹄地与多家设备供应商进行深入洽谈，对比设备性能、价格和售后服务。

经过多轮谈判，终于选定了一家性价比最高的供应商，并签订了采购合同。

在设备安装调试期间，他每天都泡在工厂，与技术人员一起解决各种问题。

有一次，新设备在试运行时出现了故障，导致生产线短暂停工。

张伟第一时间赶到现场，组织技术人员和供应商的售后团队进行紧急排查。

经过连续十几个小时的奋战，终于找到了问题所在，成功解决了故障。

王丽这边也在紧锣密鼓地开展工作。

她组织各部门负责人进行了多次研讨会议，深入分析每个部门的工作内容和职责边界。

经过反复修改和完善，最终制定出了一份详细的部门职责说明书和工作流程手册。

同时，她带领人力资源团队设计了新的绩效考核体系，并向全体员工进行了宣贯和培训。

经过几个月的努力，生产流程升级和组织架构优化工作取得了显着成效。

新的自动化设备投入使用后，生产效率提高了30%，次品率降低了10%；优化后的组织架构使得部门之间的沟通协作更加顺畅，信息传递及时准确，工作效率大幅提升。

在一次公司的庆功会上，林悦看着台下意气风发的团队成员，感慨地说：“我们一次又一次地突破了困境，取得了进步。

但大家要记住，市场的竞争永不停歇，我们必须时刻保持警惕，不断创新和进步。

下一个目标，就是成为行业内的标杆企业，让我们一起为之努力！”

台下响起了雷鸣般的掌声，每个人的眼中都闪烁着对未来的憧憬和期待。

庆功会的激昂氛围还在公司里弥漫，林悦却已经将目光投向了行业的未来趋势。